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完善的设计流程让酒类产品开发少走弯路!白酒设计企业观点分享

日期:2024-10-12 15:55:41 |   作者: 九州体育最新网站

  在从事酒类产品包装设计的多年里,我们会听到客户说“时效性差”、“效果图与落地实物差距较大”等等产品研究开发中碰到过的问题。我们大家都知道酒类产品研究开发是关系到经营的重要问题,一款产品迟迟无法落地,错过了产品销售的黄金时间,少则盈利减少,重则企业被拖垮。基于此,今天我们就来聊一聊酒类产品包装设计流程,以便于后期产品研究开发的时效性、落地性与创意性上更趋完善。也是因为在这样的背景下,我们设计方自身也是在不断的优化着我们的组织、流程方法,更好的帮助客户高效高质的完成产品开发工作。这也让我们古一团队在每一个项目都由业务、策略、设计、工程多个岗位同步参与到项目创作中。打破部门闭门作业模式,整合所有专业技术人员务求在一个组织内完成所有工序。这些所有的准备工作的目标只有一个,提供更有时效性与高质量的服务给客户,让产品开发少走弯路。在整个项目执行过程中,我们会把节点分为五个步骤,项目立项会、项目风暴会、方案执行、项目提案、产品打样。

  1、项目立项会:每一个项目下单之时也就代表郑重进入了项目执行阶段,在这之前公司业务人员其实已经提前进入了项目的准备过程(这个准备过程会涉及到项目产品调研以及一些必要的实地调研之类),项目立项会所有参与人员全部到位,通过业务人员的前期了解,向所有参与人员讲诉项目详情,项目负责人合理的安排人员。

  2、项目风暴会:在项目立项了解项目大概情况之后,参与人员会进行一个客户的基础信息、基于前期沟通的需求对同主题、行业前5-10、全球前5-10的品牌、竞品信息进行资料的搜集与研判。总结出对项目品牌的预判,包括产品的名字自带的戏剧性拆解、购买理由以及可描述的视觉锤等等。当风暴会开始之后,主要设计人员提出前期的项目草稿方向(项目草稿方向会涉及到产品的风格、板式、材料、瓶型、盒型等等方面),所有项目人员以此进行脑洞风暴会讨论,讨论出可执行的项目方案,最终进入到项目的执行阶段。(当然部分项目在此基础上也会和甲方进行一个项目创意方向的沟通。)

  3、方案执行:针对风暴会的方向进行项目的设计执行过程,在设计执行期间,也会有内部的多次讨论避免项目的方向偏离。在此阶段工程师也在全程介入,尺寸、工艺、成本都由工程师在项目中做评估,给出指导意见。

  4、项目提案+产品打样:这样的一个过程算是一个项目汇报过程,给到甲方一个完美的解决方案过程,在提案通过的前提下进入到具体的产品落地打样过程。在打样工作中,瓶型/瓶盖工程师、外盒工程师与设计师,包括项目组其他的成员都会全程跟进以及参与,并且随时配合客户指导具体的落地实施工作,如确认色样、工艺指导等具体的工作内容。