新年伊始，一汽丰田党委以“双率”提升为方针，在整体职工中打开“三箭齐发、应战极限、首战必胜”主题实践活动，随即工厂调达课下达

  我担任的GPS品降本课题中，最为困难的便属包装材-纸箱项目。自2016年10月份起，受环保方针、中止进口美废等许多要素影响，纸浆等资料价格继续上涨，纸箱品本钱大面积上涨。经过引导厂家活跃寻觅降本课题，在一段时间内有效地按捺了产品提价，但距课内的应战方针仍有很大距离。秉着攻坚克难的主旨，将此列为要点课题，并申报立项。

  开端寻求新方法、新资源，了解到集团采购部已下发文件，自2017年6月起，纸箱辅导价格上调9%；广汽丰田自17年1月起已合计提价超越20%，形势严峻。

  单纯的单价递减困难，就必须改变思路，在款式调整上下功夫。经过现地现物，在与产品规划人员，包装作业人员沟通中发现，有的纸箱在运用的过程中，某些部位承重极小，那是不是可以选用更薄的纸板替代，以节约本钱？

  工厂调达课、补给管理课、供货商一起就上述计划打开作业，就触及的11款保险杠包装计划进行屡次研讨、规划、测验，终究在资料单价不变的情况下，经过节约用材量，达到产品的本钱递减。

  该项改进，完成了年降本约154万元，均匀降价约34.8%，远超课内的应战方针。

  现在正测验推行至大灯包装等其他产品上，经过本次活动，不仅仅完成了该项意图阶段性效果，也走通了一条调达、工厂、供货商协同改进的路途，依托于厂家完善的开发体系，在坚持产品价格竞争力的一起，也能为TFTM的各项改进作业，交上一份满足的答卷！