5. 每天下班前需到上工序（软包部） 确认第二天能配套生产的款型在制品，班 前会做好工作分配，合理调配人力、物力 及其他资源开展生产；

  6. 在生产的全部过程中严格监督上工序的质 量问题，凡发现上工序有质量上的问题要及时

  4. 督促、检查、培训车间员工，严格 执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装 质量事故发生；

  一. 职务名称：包装主管 二. 直属上级：总经理 三. 职责范围：统筹包装部工作，根据 生产排单保质保量按时完成下 达的生产任务，监督成品在包装前前 的质量监控，按预计时间准时完成入仓。 四. 工作要求：对工作认真负责，心态 好，立场坚定。且具有包装车 间现场管理能力与配件装配技术能 力，较强品质意识和安全防护意识。 五. 管理职责： 1. 根据相关生产排单，做好生产前所需辅

  生值日名单表； 2. 本部门产品流程的编写； 3. 设备保养周期表； 4. 部门考核标准； 5. 制定包装自检标准； 6. 工具使用、保养制度； 八. 考核指标

  员工出勤率、任务完成时效、返工成 本、设备使用成本、人力成本、工艺改 进、品质异常问题、5S 管理、制度执行、 生产安全等。

  7. 负责现场 5S 管理工作，每日必须 监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐 患，避免安全事故发生；

  9. 负责本车间的生产进度、质量、消 耗、工件单价、计时的统计，并按时上交 报表；

  10. 新款上线. 新款上线时工艺评估并和包装、 钉架的工艺改进。 12. 接到订单后，提前向仓库追踪特 殊材料的订料进度，合理调配生产；

  13. 贯彻落实公司行政部的各项规章 制度，支持和协助其他部门的各项工作；

  况； 8. 早会个人工作调配情况； 9. 现场 5S 执行情况； 10. 制度推行的开展情况和意见反

  馈； 11. 部门人员管理情况； 七. 制度的制定 1. 制定本部门 5S 现场管理制度和卫

  15. 下班时电源管理； 六. 工作完成结果及衡量标准：每周向 直接上级汇报以下工作内容 1. 生产进度和工作规划情况； 2. 成品的质量情况； 3. 设备使用和维修情况； 4. 部门安全生产的落实情况； 5. 消防设施的保养状况； 6. 新产品的上线生产材料问题、单 价、工艺问题反馈； 7. 上工序、本部门品质跟踪处理情

  下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章 可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值 最大化。可直接应用日常文档制作，也能够准确的通过实际需要对其做修改。