现在，我国正处于经济结构转型晋级的关键时期，一同随同供应侧结构性变革，实体零售职业也面临着巨大应战。在这样大布景下，作为我国零售职业的领军企业，国美在2017年末提出了“国美 家美 日子美”的品牌主张，并宣告进军10万亿“家·日子”商场，针对顾客关于品牌、质量、服务全方位需求的提高，供应包含家电、家居、家装、家服务、家金融在内的全体解决方案。

  与此一同，国美还首先于职业提出了“同享零售”方式，旨在使用“交际+商务+利益同享”的玩法，招引各方参加到零售环节中，敞开零售根底设施，把运营才能输出给品牌商，完结深度服务协作的一同为用户发明价值。

  从国美2017年成绩报数据分析来看，这样审时度势的转型晋级，为国美带来了运营情况的全体提高。其间，国美线%;移动端GMV同比添加72%，占线%;同享零售GMV到达18亿元;归纳毛利率18.3%，持续抢先职业水平。

  事实上，国美转型为“家·日子”全体解决方案供应商以来，国美对自己有了新的定位。一方面，在进入“家·日子”商场后，国美逐渐扩展零售地图，除家电数码等产品外，其零售触角现已触达家居、家装、家服务、百货、金融等多个范畴;另一方面，在“交际+商务+利益同享”的同享零售方式下，国美使用八大中心才能向线上线下全场景赋能，招引各方参加到零售环节中。

  现在，国美以“同享零售”方式为指引，以互联网为根底，已完结供应链、场景、服务、会员、数据、物流支撑途径的线上线下互通共融。根据此，国美在上游的收购环节消除了区隔，让线上线下的产品同品、同质、同价，顾客可在线下对产品进行体会和扫码，回到家在考虑和比较后于线上完结下单购买。

  愈加值得一提的，经过深耕31年的供应链才能，国美首先在职业施行差异化产品的定制。近年来，国美与格力、海尔、美的等品牌从始至终坚持着严密协作关系，凭借包销定制、OEM、ODM、一步到位价、反向定制等多种运营方式，在上游协同制造业助力供应侧变革，完结共赢，在下流经过差异最大化使用户得到满意多元化需求。这也使得国美的归纳毛利率一直坚持在15-18%，高于职业平均水平。

  以格力与国美一同推出的定制化产品—舒享风系列空调为例，在规划阶段，国美经过门店网络反应的消费信息大数据，为格力供应了出产、规划、定价等方面的主张。终究上市的产品契合消费干流的差异化需求，据多个方面数据显现，该系列产品在2017年的出售量打破16万套，年出售额近10亿元。

  海尔集团副总裁、我国区首席商场官李华刚也曾在采访中表明，现在海尔在国美的30%产品是成套出售出去的，也就是说这一些产品都是经过卖全体方案出售出去的，而不是传统的单品出售，而且这一数字还在持续攀升。国美的成套出售才能和全体解决方案跟进，让用户在购买后只需接一次电话、等候一次配送，就完结了一切家电的配送和装置。这比较早年需求零零散散等候7、8次的配送体会，是一个质的腾跃，一同成套购买还为用户节省了费用开销。

  在一二三线城市，国美要点打造大型新场景体会店，主打“家·日子”新场景，经过新场景导入更多新事务，为低频卖场带来高频流量。现在，国美与品牌商一同搭建了许多场景体会区，比方VR/AR体会区/VR影院、无人机体会区、烘焙体会区、干衣机体会区、电竞区、家装体会区等等，不仅仅能够实在的体会产品，还能在店内与用户发生互动。与此一同，国美还搭建了小而美的社区数字门店，探究社区服务，根据国美数字中台向会员及社区供应定向的产品引荐和服务。到现在，该类型门店已掩盖6000万国美会员，估计2018年将在全国400多个城市打开。

  值得重视的是，国美一同也在加速途径下沉的速度。2017年，国美在在四五线 家，按开业后收入测算，这些门店的年化收入可达人民币8亿元。此外，国美还方案添加县域店800家，未来三年完结树立3000家县域店的方针。

  职业人士表明，经过国美散布在全国的各级门店、主题店、体会店，来自不同品牌商的不同产品能够在不同场景、不一样的区域、不一同段进行出售，为品牌商省去了自建、共建途径的本钱危险，便利品牌商专心做研制和出产，提高产质量量。

  2018年是国美“同享零售”方式和“家·日子”战略落地施行的第二年，从单一的电器运营为主扩展到环绕“家·日子”的产品+服务全体解决方案供应商，在坚持微弱盈余才能的一同，也为更多用户带去夸姣的日子体会，更成为了我国实体零售企业的转型代表。建立31年的国美已过而立之年，但仍未停下行进的脚步。在“家·日子”战略和“同享零售”方式的引领下，国美正在为成果我国家庭夸姣日子的巨大愿景而前行。未来国美将持续以高效、敞开、共赢为主旨，开展互联网零售途径，深耕10万亿的‘家·日子’商场。