PMC通常指生产与物料控制（Product Material Control），主要负责协调制造项目的每个方面，确定保证产品能够按时、按质地完成。PMC的工作重点最重要的包含以下几个方面：

  1. 生产计划编制：PMC需要统计订单及库存情况，评估产品的需求，然后依据公司的总体战略和目标，编制合理的生产计划。生产计划一定要考虑各种限制因素，如零部件供应、劳动力和资金等。

  2. 物料采购与管理：PMC需要跟进每个制造项目所需的物料和成本，提前做好采购安排和预订单制作。如果某些物料无法及时获得，PMC还需要向生产部门提供备选方案。

  3. 制造控制与监督：PMC需要确保生产线的高效运转，并且严格执行生产计划。PMC需要监控生产进度并根据实际狀况進行适当调整，立即处理和解决制造中的任何问题。

  4. 库存控制：PMC需要监督库存水平，包括零部件库存和成品库存。PMC需要制定库存对策以便及时作出调整产品支持以满足市场需要，避免不必要的浪费。

  总之，PMC的工作重点是确保制造的高效、顺畅、按时交付，减少浪费并控制成本。他们要与各个部门紧密合作，以协调制造过程中的各种限制因素，发现和解决实际问题，保证公司的整体业务目标实现。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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