总结各大物业公司打开增值服务-管家服务的经验教训，物业公司打开管家服务存在缺少管理人才、资金不足、议价才能弱等危险和困难；

  为此，为了整合本身的优势资源，引入商业服务，为业主供给更全面的服务，坚持与业主的调和联系，咱们一定要做好植入规划，完善企业赢利链，开展赢利空间。

  跟着社区社会的开展，业主需求的服务渐渐的变多，不足以满意，简单构成一系列的社会问题；物业需求-物业职业现状标明，依据业主需求，供给更多服务，发明盈余-物业的必经之路。

  促进与业主的交流，促进作业，加强业主服务，赢得业主信赖和依靠，经过归纳服务盈余，发明新的日子空间，加强业主服务内容，进步福利收入，完善业主任务，真实做好物业管家服务，打造事务服务，让业主真实休养生息。

  本着专业技术人员做专业事务的准则，拟定标准化的流程操作，做好分工、分配和监督，做好危险操控，保证企业引入、留下、双赢。物业只担任接纳订单、订单咨询事务和费用。

  咱们的物业管理软件的中心主旨是以业主为中心打开的功用，软件的许多功用都是便利业主在日常日子中进行运用的，比方线上交费，报修等，还有便是咱们的主张是不要在小区创立大群，以楼栋群或者是一对一来服务业主，咱们会协助物业创立业主档案，针对性的答复业主的发问。当然根底服务做好的一起，咱们也会协助物业打造自己的私域流量，然后打开多种经营完成变现。

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