托付出产（OEM）也被称为转包出产，习惯上称之为加工交易。关于一个新树立的企业来讲，专心于做OEM确实能够在很快的时刻内树立起自己的供货途径，确保企业在短期内取得加工赢利，从而使企业顺畅走向正常工作。

  不过，有一点不行疏忽：OEM尽管会为公司能够带来眼前的赢利，但它的坏处也不容忽视，企业更不能在OEM中迷失了自己。

  OEM最大的风险来自于客户的抽单。要知道，没有永久的朋友，对公司来说也是这样。假定A企业是OEM企业，而B企业是OEM的品牌客户，当A与B的协作蜜月期曩昔今后，B企业在掌握了A企业的质料价格、加工成本后，必定会想方法操控A企业的赢利。B企业还能够以抽单相要挟，提出十分严苛的条件。比如台湾许多做OEM的电脑出产企业，最近都碰到了一起的难题，赢利越来越薄了，毛利已经由本来的18%下降到了2%左右。

  OEM另一大危机来自于对商场信息的缺少。关于OEM厂家来说，因为专心于做厂家供给规划的产品，完全是依据厂家的需求量身定制产品，很少会注意到商场的动态和新的趋势。时刻长了，对商场就没了掌握。

  捷安特在世界各地都有OEM厂商，我也看到过许多OEM厂商成功的事例。可是，我仍坚持以为，企业在做OEM强壮后，要坚持永续运营，就必定要开展自我品牌。

  试想，长时间从事OEM加工的企业，当有一天开展壮大了，有才能创立自己品牌的时分，却忽的发现企业有个丧命的缺点：这么多年来，潜心于进步出产才能，却忽视了一件很重要的工作---树立自己的出售运营途径。这样，就算是出产出了自己的品牌产品，却无运营途径，价值仍是无法表现，这是一件多么令人扼腕的事啊！