该《合作纲要》包含了战略合作的主体资格、合作模式、流程控制、进出机制四个部分，

  1、生产工厂具备相应的产品外观设计研发能力及承接产品生产加工的能力，比如根据我司的设计的基本要求进行产品的功能及外观升级。

  2、生产工厂具有ISO9001质量管理体系认证资质，在产品设计、物料采购、生产过程、原材料半成品及产成品储存等环节按照9001体系要求做全生产流程质量控制，保证产品质量以及生产的全部过程安全、合规、高效、可追溯。

  3、生产工厂掌握承接生产加工产品进入全球市场包括欧洲市场需要具备的认证要求，比如CE,RoSH,GS,REACH等，如果没有相关认证的，需能根据我司要求和规定完成相关认证。

  4、生产工厂依法设立、产权独立、信誉优秀、具备稳健经营、持续发展和相应的生产能力。

  按照我司产品设计要求做产品生产，我司出具生产要求，比如功能、外观、产品包装、产品铭牌、认证标志等。

  工厂与我司优势互补、合作共赢进行捆绑式经营，根据合作方式合资、入股，包括不限于合作协议型、有限合伙型、公司制等。

  给工厂代运营的模式，由我司专业团队来进行代运营全流程操作：提供国际物流、清关派送、海外仓储、平台注册、产品运营、产品售后等全流程服务，针对服务提供对应报价，收取相关报酬。

  根据双方拟定的OEM代工合同，明确双方的权利义务，并明确规定违反相关义务要承担的责任。

  在双方协商一致进行合资经营，根据《合作协议》确定双方权利跟义务，并定好决策方案。

  《合作协议》约定协议解除条款、项目投资、财务账目管理办法、协议终止事项等条款，确保合作进出有序、可控可行，实现各项目及合作伙伴的优胜略汰优化组合。

  《股东协议》和《公司章程》确定股东表决权、利润分配、股权转让、合作终止及清算条款，明确执行主体及违约责任，确定自动退出机制，确定决定僵局解决机制等条款。