贵州鼎新能源发展(集团)有限公司(以下简称“鼎新能源公司”)成立于2018年7月23日，为贵州电网“产权公有、主业控制”的省级大集体企业资产运营平台，现有全资子公司3家，控股公司1家，参股公司11家(9家地市平台公司和贵阳顺联、都匀剑宏公司)，与全省112家大集体企业资本纽带关系。因大集体企业深化改革需要而成立，在6年来的党的建设、深化改革、战略管理和规范治理等实践中不断鼎故革新、脱胎换骨、蝶变更新、连创佳绩。工程建设项目建设、营业收入不断开创历史上最新的记录。2022、2023年连续两年获贵州电网公司党建工作和经营业绩考核双“A”评价；2023年荣获南方电网公司新兴业务先进集体，贵州电网公司治理示范良好企业。2024年1-6月实现营业收入同比12.99%，中标项目创历史上最新的记录。这些优秀成绩是近年来鼎新公司在新一轮国企改革深化提升行动中，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚持强党建、促改革、定战略、抓规范，用努力和汗水拼出来的。

  近期，贵州电网主要领导到鼎新能源公司调研，充分肯定了鼎新能源公司近年来取得的工作成绩，重点点评了鼎新能源公司党建与业务深层次地融合、治理能力提升、高水平质量的发展等工作，并提出具体的工作要求。

  鼎新公司及所属企业于2021年全面完善公司章程中治理结构、党组织工作等相关联的内容，实现将党建工作总体要求纳入公司章程。推广应用党组织“制度审议”“综合审议”“一事一议”三种前置研究讨论分类清单，将党委“把方向、管大局、促落实”的作用落实到位，基层党组织党政“一肩挑”占比100%，实现党支部建设达标率100%。把党的政治建设各项要求落实到公司工作各方面各环节，抓实“书记项目”“支部联建”“岗区队”等载体建设，在提升核心竞争力、落实“同等管理”、项目建设等重点任务中切实发挥基层党组织和党员作用。为解决现场A类违章频发等明显问题，通过组建配网项目联合党支部、天文变党员突击队，及时出台防治A类违章“重奖激励与严惩震慑”措施，六盘水配网项目连续三个月保持上级督查“零”A违，实现“不敢违”和“不愿违”的结合与转变。“10千伏羊场乡纳木村综合能源示范项目”等三个项目荣获2023年度南方电网优质工程奖。建立大集体企业采购问题沟通交流服务机制，通过调研实践，实现全省大集体企业非依法必招项目进商城全程线上“寻源比价”采购，通过AI自动评审比价，非招标采购从41天缩短至4天，在保证效率和产品质量的同时，提升了采购规范性，降低廉洁风险；2023年对19家分包商、42个项目开展月度、季度和年度评价，夯实分包管理责任和主体责任，形成“择优使用”的良好竞争氛围；2024年持续全面强化分包商管理，优化制定《贵州电网公司大集体企业工程项目施工分包商评价工作方案》，通过对分包商的安全管理、进度管理等9个维度进行月度、半年评价，将月度评价结果应用到需求分配环节，半年度评价结果应用到招标采购环节，为合理选用战略合作分包商提供依据。

  扛起省平台责任，以更高站位、更大力度落实大集体企业确权和股权多元化改革要求，开展资产清查、引战商务洽谈等工作。编制引进战投推介书在6大国有平台发布，上报《大集体企业深化改革工作情况》《关于建议尽快对全省大集体企业未实缴注册资本金情况开展研究的报告》等调研材料；主动担当作为，想方设法解决参股地市平台企业经营难题，在资金风险最小化前提下，实现既帮助缓解资金难题，又实现资源整合的多赢效果。按照上级要求，主动发挥好省级平台服务、管理、监督作用，积极争当并当好上级和各个业主单位的服务员和运动员，推动宏电公司完成EPC总包及资质升一级工作，推动电网施工勘察设计等专业条线专业化整合，形成全省“一线一企”格局，完全解决“小、弱、散”问题，更好地参与电网设备大规模改造和新型电力系统建设。落实上级签订的《战略合作协议》要求，紧紧围绕战略合作和各方产业协同，整合优质资源，推动优势互补，努力形成在技术创新、市场拓展、产业链拓展等方面的融合发展效应，围绕各方产业链上下游加快发展新质生产力，培育客户资产运维、新能源业务运维、物流配送、现代供电服务体系等省内外有市场、能盈利、有前景的战略性新兴业务，持续改善和提升企业经营质效。

  实施战略管理，规划引领业务创新发展。按照上级要求编制《鼎新能源公司“十四五”规划》，组织并且开展“十四五”发展规划回顾评价，编制公司及下属单位三年目标及行动计划。重点围绕宏电公司施工总承包资质升级，拓视公司数据产业业务拓展，天能公司物业业务整合，培训公司培训资质提升、业态完善等谋篇布局，推动超充示范站、小水电股权收购等具体工作。2024年推行战略包管理，制定131项“战略包”及年度实施计划和6项标志性成果、5项短板弱项，并重点跟进落实天能公司“电网建设者之家”商城物资采购和物业服务、拓视公司通信蓄电池远程核容系统研发和实用化、培训公司高低压电工取证培训等里程碑节点计划。带动宏电公司不断的提高自主施工能力和核心竞争力，2023年共建设投运输变电工程建设项目41个，同比增加273%，相继中标广东、海南电网建设项目，实现开拓市场走出去战略目标。天能公司挖掘省公司“电网建设者之家”建设需求，主动靠前提供物业增值服务，已在云送金海湖输变电、毕节金沙局、都匀福泉、惠水等示范点项目顺利推进，并进驻“赫兹工业品商城”开通相应物件的供应商服务，通过资源共享和品牌运营等多种模式提供线上采购渠道，实现业务拓展。培训公司开展“高、低压电工”“高处作业”等专业培训资质的申报，已于8月初取得省级监管部门培训资质及考试资格审批并开始取证培训。

  完善治理机制，推动现代企业治理能力和体系上台阶。坚持系统思维，规范建章立制，不断的提高公司治理规范化水平。参照南方电网公司设党委、董事会、经理层子公司治理主体权责清单范本，鼎新公司印发了治理主体权责清单，并结合实际按年进行滚动修编。经过多次修编，原有的治理主体权责清单由144项增加至184项，原法人层级清单由144项减少至102项，这一增一减，带来了风险管控的强化和决策效率的提升。近年来，鼎新公司结合大集体企业特色和业务特点，累计编制109项、修订32项制度，建立起适合公司发展需要的制度体系，为全省大集体公司可以提供了参考范本。依法履行股东职责，助力出资企业治理体系和治理能力水平提升，鼎新能源选聘了12名公司治理、财务管理、人力资源等多岗位的专业技术人员推荐至出资企业担任外派董事监事。经过多年实践和完善，厘清了公司治理主体权责界面、完善授权机制、治理主体和法人层架权责清单，‘权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡’的治理机制有效运转，向建立现代企业制度、完善法人治理结构迈出坚实步伐，也为深改后集团化管控夯实了基础。

  下一步，鼎新能源公司将持续坚持“两个一以贯之”，坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，坚持战略规划顶层设计与深化改革基层实践相结合，以创建网公司治理示范优秀企业为目标，逐步推动企业革新之力迸发、发展动力强劲、治企能力提升，以更好的经营业绩验证党建、改革、战略、治理成效，向一流企业不断迈进。(胡秀国)返回搜狐，查看更加多