近日中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程建设项目管理和工程总承包营业额二〇二四年排名，这份排名中建筑设计院几乎全军覆没。

  在勘察设计企业工程管理项目营业额排名前30名中，仅有一家建筑设计院，中国建筑西南设计研究院有限公司，排在第11位，营业额为3.42亿元。排名第一的为中国石化工程建设有限公司，营业额为15.02亿元。

  前30名中，铁路设计院占了4家，水利电力设计院占了6家（5家中电建设计院，1家中能建设计院），冶金建材和化工石化医药行业设计院各占6家，机械军工行业设计院有5家，轻工行业设计院1家，汽车工业设计院1家，建筑行业设计院1家。

  整个工程建设项目管理营业额排名有企业88家，其中建筑行业设计企业共有7家，分别是：排在第11位的中建西南院、排在第34位的上海华建咨询、排在第51位的中南建筑设计院、排在57位的福州市规划院、排在67位的浙工大设计院、排在76位的福建省建筑设计研究院、排在第78位的九易庄宸。

  在勘察设计企业工程总承包营业额排名前20名中，没有一家建筑行业设计院。前100名中仅有三家建筑设计院，分别是排名第72位的浙工大设计院，排名第78位的浙大建筑设计研究院以及排名第100位的浙江省省直建筑设计院（业务包含纺织行业）。

  不论是工程建设项目管理还是工程总承包项目，建筑行业设计公司参与度并不高。工程建设项目管理这种占用资金不多的业务建筑规划设计院参与意愿还算强烈，只是苦于缺少专业人才及工程经验业务量并不多。

  工程总承包这种大量占用资金的业务，即使建筑设计企业想要介入承揽相关业务，也会面临资金的困境，资金承压稍有不慎设计院就会受到毁灭性打击，建筑设计院牵头的工程总承包工程只是凤毛麟角。

  建筑设计企业想要开展工程建设项目管理及工程总承包业务，必须要补足以下缺陷：1、缺乏采购、施工等管理经验，对现场操作不熟悉；2、设计院资产不足，资金匮乏，抗风险能力低；3、设计院业务单一，缺少工程必需的多层次支持；4、能力欠缺，缺钱专业的法务及财务等专业人才。

  从名单中也能够准确的看出，以民用建筑规划设计为主体业务的传统建筑设计院，多数尚且没有做好转型工程总承包业务的准备。仅有的有实力的设计企业也是刚刚介入工程管理之中，对于总承包业务望而却步。只不过在新模式的冲击下，原有设计业务的市场占有率和利润都受到了影响，传统的建筑设计院不得不想更多的办法去开源，一种迫切的压力促使设计院参与到项目管理及施工全套工艺流程中。

  经济形势不明朗，传统设计院也在积极拓展新业务开拓新市场，正在慢慢介入项目管理及施工全套工艺流程向产业下游下沉。传统建筑设计院应发挥优势，实际做到设计和施工深层次地融合，从项目全过程咨询做起，结合智能化数字化跳出传统的设计思维，提高项目建设质量、经济效益与建设效率，逐步过渡到项目管理及工程总承包。返回搜狐，查看更加多