项目办公室的责任取决于企业的详细需求，并且会伴随这些需求的改变不断调整。一般，项目办公室被定位为企业项目办理的事务支撑组织或内部咨询组织，其主要责任包含：

  项目办公室的责任可进一步细化。下表所列的是项目办公室的一些详细功能，供参阅。

  项目办公室还或许包含其他的功能。确认某项功能是否应包含在项目办公室功能范围内的标准是项目经理能否更有效地行使这一功能。

  项目办公室内部又可视状况需求建立一些专业小组，如危险评价小组（RAGs）等。又可对各专业小组的责任进行详细的界说，如危险评价小组的责任一般包含：

  PMO前沿致力于共享项目办理和PMO专业相关常识，PM&PMO必备的瑰宝库和智囊团！