项目有大有小，过程有长有短。有的项目和产品很成功，但也会有一些项目没那么成功。原因有很多，比如人员、资源不足，或者时间紧张、计划不合理。每个项目都有各自的特性，每个项目的成败也有各自错综复杂的原因。不管企业是为产品和项目分设不同的岗位，还是产品经理直接兼顾项目的角色。

  作为产品经理，都应该在产品落地的过程中，深入地理解整个项目过程，具备一定的项目管理能力，推动项目的落地，保障项目的成功。

  所以，你一定要能摆正自己的位置： 我是什么角色，该做什么，能做什么，要说明支持，需要做出什么决定。

  每个项目都有计划，多数情况下都不可以真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，项目负责人所描绘的蓝图往往足够打动人心，但随着项目的不断推进，各种怨言，很多问题显现。

  这种情况的出现，是因为项目计划脱离了真实的情况，项目计划不是一本流水账，它必须是整个项目团队的行动指南，必须重复地考虑到项目的复杂性和多样性，预测项目各种可能的风险并提供对应的措施。

  一个能够被执行的项目计划，必须包括准确的成果分解结构，清晰地界定输出的成果边界和验收标准，并确保项目的各个参与方都有一致性的理解和认可，否则所制定的项目计划一定无法被执行。

  在管理上，选择正真适合的人和制定靠谱的计划、项目的外因、项目的节奏控制和潜在的风险分析、项目的期望值和项目的管理及决策权力，每一点都不可以忽视。把握好每一道关卡，才可能按照期望的方向完成项目的目标。

  一旦启动项目，计划被明确后，作为产品经理就必须实时更新、监控具体的项目事项的达成情况，检查每一个节点的项目成果输出状态和时间，包括也许会出现的风险、变更，小组成员的状况和动态。

  产品经理可是使用项目管理工具进度猫甘特图来制定项目计划，分解项目，预估工作量，是指里程碑，确定每个阶段的时间节点，管理好每一个关键节点，并准备好下一个节点的资源投入，项目总体的进度会比较有序可控。产品经理需要明确整个项目的里程碑时间节点，研发交付内容，以及交付的责任人，一定要实时更新和调整计划，并且和团队的所有人同步。

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